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绩效考评方案设计

某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本提高销售额成为公司的总目标。
由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对业绩好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，鼓励员工积极进取。
这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几人发展到现在的一百多人。随着规模的不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否应该建立正式的考评制度，以及如何对管理人员考评等问题。

请您对该公司的绩效管理做出分析，为销售人员和管理人员设计一套更为有效的考评方案，并说明设计的基本依据